Előszó
A kezdő megbeszélés előtt a coaching ügynökség tanácsadói felmérést készítettek a cég jelenlegi helyzetéről. A cég középszintű vezetői mindent tudtak a cég aktuális vezetési problémáiról, és mélyreható elemzést készítettek ezekről. Több ezer ló van sötétben, és a csend egyfajta stabilitás; a szabad beszéd és a száz iskola versengése a stabilitás egy másik fajtája; az előbbi válságot rejt, míg az utóbbi vitalitást mutat.
A vállalat vezetési szintjének további javítása érdekében a szervezeti irányítási struktúra optimalizálása, az egyes részlegek beosztásainak funkcionális elhelyezkedésének tisztázása, a beosztások és a személyzet ésszerű meghatározása, valamint egy egységes és hatékony teljesítményalapú javadalmazási rendszer kialakítása. Október 26-án délelőtt a személyzeti menzán nagyszabásúan tartották a Zhejiang Jufeng Stamping Technology Co., Ltd. humánerőforrás-menedzsment coaching projektjének indító ülését. A cégvezetők, a tajvani Jianfeng Enterprise Management Group vezető tanácsadói és a vállalat valamennyi alkalmazottja részt vett az indító megbeszélésen.
A cégvezetők beszéde
A vállalat elmúlt évekbeli fejlődési státusza és céljai alapján Shi úr mozgósító beszédet mondott a projekt elindítása kapcsán, és kinevezési levelet adott ki a projektvégrehajtási bizottság tagjainak.
Jianfeng tanár beszédet mond
A vezérigazgató bemutatja a projekt helyzetét
Beszédet mondtak az ügyvezető és a bizottság tagjai
| |
eskütétel
Végül a nyitótalálkozó sikeresen zárult az összes résztvevő eskütételével. A dinamikus piaci környezetben a folyamatos menedzsment innováció az egyik kulcsa a vállalkozás életerejének megőrzésének. A Zhejiang Jufeng humánerőforrás-menedzsment projektjének elindítása mindenképpen új szintre emeli a cég irányítási keretrendszerét, összetartóbbá teszi a csapatot, és szilárd alapot teremt a vállalat fenntartható és magas színvonalú fejlesztési víziójához!